业务概述

建设数据治理项目二期项目旨在扩展数据规模，增加生产、质量、安全等系统数据，打通生产数据与业务数据的连接，支撑模范车间数字化业绩管理系统数据需求，支撑生产、质量、安全等数据分析的数据需求，挖掘生产数据资产价值。

建设过程 

一、项目准备阶段

1、项目启动，同时成立项目组，明确职责分工

2、制定项目管理制度、详细实施计划

3、确立明确项目目标及范围

4、制定调研计划、调研提纲

二、蓝图设计阶段

1、整体蓝图设计

2、梳理并构建安全、生产、质量3大实体数据

3、统一集成标准

三、数据整合及系统建设阶段

1、严格按照制定的数据标准，完成数据采集、清洗、转换，实现数据实施抽取及同步，打造全量业务数据中心

2、对接3套系统，整合后输出3505个数据表

四、项目上线试运行阶段

1、按外包客户要求整体上线

2、完善数据整合成果，细化数据标准

3、已对外提供数据服务

五、项目验收阶段

1、系统运行监控

2、功能优化

3、数据维护

解决问题

数据资源整合平台包含全量业务数据中心、元数据、ETL数据抽取三部分。将各个业务系统存储的数据和线下人工处理数据，整合到全量业务数据中心，进行数据的统一存储、统一管理，实现一次录入、多次应用。实现数据的统一服务输出，保证数据的唯一性、准确性、及时性。

实施前：所有分类数据集中在同个表中，业务系统提取困难；

实施后：根据不同业务标准，将数据表拆分为3505个不同业务数据表，按照使用时间自动抽取数据，改善数据质量，简化其他平台数据提取流程。

数据治理后比数据治理前提升了八倍查询速度，随使用时间增长，速度提升越明显。